Les binômes intergénérationnels plébiscités

HAYS publie son enquête sur la cohabitation des générations en entreprise Entre les générations des baby-boomers (1942-1959), des X (1960-1979), des Y (1980-1995) et des Z (nés après 1995), ce sont des salariés aux méthodes de travail, mais aussi aux expériences, valeurs et attentes différentes, qui cohabitent désormais dans le monde professionnel. lire la suite …

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Comment le Crédit Agricole réinvente le recrutement

ENQUETE Sport, speed dating, jeux de rôles anonymes… Les caisses régionales de la Banque verte redoublent d’imagination pour attirer des profils nouveaux vers sa banque détail. Manière aussi de favoriser l’insertion et la diversité dans ce métier qui a parfois du mal à recruter au niveau local. lire l’actualité sur Challenges

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Le digital au service de l’emploi des seniors ?

Confrontés à un fort taux de chômage et à des retraites insuffisantes, les seniors cherchent des compléments de revenus, voire des emplois d’appoint. S’ils ne se tournent pas encore naturellement vers les outils digitaux dans leur quête, des initiatives naissent pour les y conduire et les aider à suivre l’évolution de la société.  lire l’article …

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Tout ce que les start-ups auraient à gagner en embauchant un senior (pour changer)

Aujourd’hui les jeunes fondateurs de Startups manquent souvent d’un Mentor pour réfléchir à ce qu’ils n’imaginent pas et ont intérêt à créer des binômes intergénérationnels. lire l’article sur le HuffingtonPost

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C’est le monde à l’envers… oui, ce sont les entreprises qui doivent séduire les jeunes !

Les entreprises face aux nouvelles exigences de la génération Y Les jeunes diplômés des écoles de commerce poussent leurs employeurs potentiels à se repenser pour les séduire. lire l’article sur Le Monde

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Formation au digital : Dépense ou investissement ?

51% des employeurs pensent qu’une fois formés leurs collaborateurs quitteront leur entreprise. lire l’article sur francklapinta

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Génération Erasmus

10 millions de jeunes européens devenus plus proches entre eux que de la génération de leurs parents. Le changement de mentalité, c’est possible. Le programme Erasmus l’a prouvé. lire l’article sur le HuffingtonPost

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Pariant sur l’intergénérationnel en 2001, les jeunes fondateurs larry page et serguei brin recrutent un quadra expérimenté pour diriger leur propre entreprise… qu’il propulse au sommet

Eric Schmidt, le président d’Alphabet, la maison mère de Google, quitte ses fonctions Arrivé au sein du groupe en 2001, l’ingénieur informatique, aujourd’hui multimilliardaire, va se consacrer à d’autres projets. lire l’article dans le Monde

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Organiser le dialogue intergénérationnel entre managers et agents

Cornebarrieu : une charte pour faciliter le dialogue intergénérationnel entre agents et managers En 2018, les agents de Cornebarrieu (Haute-Garonne, 6 094 habitants) travailleront dans un cadre relationnel renouvelé. Une charte, en cours de finalisation, fixera les valeurs managériales partagées par la collectivité tout entière. lire l’article sur Weka

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Diriger en temps de crise, un ministre témoigne

En période de crise, les dirigeants d’entreprise peuvent parfois s’inspirer de la politique. La gestion de l’après révolution tunisienne est un exemple qui mérite d’être étudié. lire l’article dans le JDN

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