HAYS publie son enquête sur la cohabitation des générations en entreprise Entre les générations des baby-boomers (1942-1959), des X (1960-1979), des Y (1980-1995) et des Z (nés après 1995), ce sont des salariés aux méthodes de travail, mais aussi aux expériences, valeurs et attentes différentes, qui cohabitent désormais dans le monde professionnel. lire la suite …
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Pratiques innovantes de management intergénérationnel Répondez en 2 minutes à la 8ème enquête de l’observatoire sur l’intergénérationnel et recevez les résultats de sa précédente enquête. Cette enquête rapide vous permettra de découvrir les avancées de l’intergénérationnel dans l’entreprise. Les questions proposées vous informeront sur les principales pratiques des entreprises. Les résultats de l’Observatoire sont présentés dans …
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Répondez en 2 minutes à la 7ème enquête de l’observatoire sur l’intergénérationnel et recevez les résultats de sa précédente enquête. Cette enquête a pour but de fournir des bases de réflexion à tous les managers concernés. La majorité des questions traite des pratiques de management intergénérationnel pour vous informer sur ce qui est fait ailleurs …
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Les enjeux du Management intergénérationnel ne sont plus à démonter. Aujourd’hui, les managers doivent prendre conscience des bénéfices de la coopération entre les générations et en faire un atout stratégique au service de la performance. Lire l’ensemble de l’article sur le journal « Le matin de l’emploi » Partager
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L’art du management intergénérationnel consiste à faire travailler ensemble toutes les générations et de tirer parti de cette diversité croissante dans l’entreprise. L’étude que nous avons menée, auprès de 200 entreprises, a permis d’identifier non seulement les enjeux et les risques de la nouvelle donne générationnelle mais aussi les meilleures pratiques de cette nouvelle discipline …
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Voir la vidéo : Les relations entre générations dans les entreprises Interview de Marc Raynaud Partager
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Au-delà du contrat de génération, quelles réponses apporter ? Intervention de Marc Raynaud Partager
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Par Christophe Bys – Publié le 07 février 2013 | L’Usine Nouvelle n°3317 © sébastien sindeu pour l’usine nouvelle Si les jeunes n’ont pas forcément beaucoup de métier, ils peuvent pourtant former leurs aînés à d’autres savoir-faire. Et si vous essayiez ? Oubliez vos préjugés sur la transmission de compétences en entreprise. Ce ne sont pas toujours les salariés …
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Publié le 27/02/2013 Le 21 février dernier, l’Agora des responsables RH et de la formation accueillait Marc Raynaud, président de l’observatoire du management intergénérationnel (Omig). L’occasion de revenir sur la question des différentes générations au travail. Le management intergénérationnel ? C’est un vrai sujet et on ne sait pas comment s’y prendre. Voilà ce que répond …
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