Archives du mot-clé : interculturel

Cultiver sa différence et lutter contre l’indifférence

Voici la sixième chronique écrite à quatre mains, sous forme d’une discussion entre un baby-boomer (le sondeur Jean-Marc Léger, âgé de 56 ans) et son fils, un millénial (l’étudiant en journalisme Philippe Léger, âgé de 22 ans) lire la suite sur le Journal de Montréal Partager

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L’enjeu le plus critique du management intergénérationnel

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La transformation numérique, occasion de révolution culturelle et managériale

La transformation numérique est l’occasion de réussir une révolution culturelle et managériale sans précédent dans les organisations. De nombreux exemples montrent qu’une entreprise ancienne peut utiliser le numérique pour améliorer le fonctionnement de toute une industrie. Révolution digitale ou culturelle ? Nous ne vivons pas une crise mais un changement de monde, suggère Michel Serres. Nous …

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Quand la mixité rend le groupe Total meilleur

A l’Observatoire du Management InterGenerationnel, Manoelle Lepoutre, directrice des cadres dirigeants et des équipes dirigeantes du Groupe Total, affirme que « la diversité nous rend meilleur ».
Le nouveau Président Patrick Pouyanné renforce le message de son prédécesseur : « La diversité des talents et du management est un levier de progrès déterminant ».

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Afterwork Club V.I.E. : Management interculturel et intergénérationnel Quels avantages ?

DE 18H30 À 21H00 CHEZ NOTRE PARTENAIRE SOCIETE GENERALE AGENCE CENTRALE 29 BOULEVARD HAUSSMANN 75009 PARIS   Télécharger l’invitation Partager

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L’INTERGÉNÉRATIONNEL PROGRESSE ET CRÉE DE LA VALEUR DANS LES ENTREPRISES

Communiqué Selon l’Observatoire du Management InterGénérationnel, en avril 2015, dans 56 % des entreprises, « la question des générations devient un réel sujet ». Bien que 77 % des directions générales « prennent au sérieux la question des générations » les conflits intergénérationnels se développent dans 48 % des entreprises. La précédente enquête de l’OMIG …

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A la 24ème convention ENTREPRISE & CONVIVIALITE

de décembre 2014 sur « l’intergénérationnel en entreprise : le partage des savoirs, porteur de convivialité ? »   Entre la génération X, proche de la retraite, la génération Y, la « digital native » et la génération Z, hyper connectée, qui arrive à son tour dans le monde professionnel, le décalage parait souvent immense, que ce soit en termes d’attentes, …

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Les Seniors, atouts pour l’international

Depuis janvier 2010, la nouvelle loi de financement de la sécurité sociale vise à favoriser le maintien dans l’emploi et le recrutement des salariés âgés avec la mise en place d’actions innovantes adaptées à la situation de chaque entreprise. En fait, la loi impose aux entreprises de garder leurs salariés jusqu’à 67 ans s’ils le souhaitent. Du coup, beaucoup de DRH se demandent ce qu’ils vont faire de leurs seniors dont le nombre va croissant dans l’entreprise.

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