Cartes sur table publie le 22 septembre 2016, sous la coordination d’Agathe Cagé et de Grégoire Potton, Génération 2040. Manifeste à l’attention des candidats à la Présidence de la République. A l’occasion d’une soirée de lancement festive, hier soir, au Point Ephémère, nous avons pu entendre. lire l’article complet en PDF Partager
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A l’Observatoire du Management InterGenerationnel, Manoelle Lepoutre, directrice des cadres dirigeants et des équipes dirigeantes du Groupe Total, affirme que « la diversité nous rend meilleur ».
Le nouveau Président Patrick Pouyanné renforce le message de son prédécesseur : « La diversité des talents et du management est un levier de progrès déterminant ».
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Communiqué Selon l’Observatoire du Management InterGénérationnel, en avril 2015, dans 56 % des entreprises, « la question des générations devient un réel sujet ». Bien que 77 % des directions générales « prennent au sérieux la question des générations » les conflits intergénérationnels se développent dans 48 % des entreprises. La précédente enquête de l’OMIG …
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A l’heure où le Président de la République tente de reconquérir l’électorat des jeunes, un projet de loi sur le dialogue social est présenté au Conseil des Ministres. Les deux sujets méritent d’être liés. Intéresser les jeunes au dialogue social La proposition « la plus innovante » du candidat Hollande était le contrat de génération, avait-il affirmé …
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par Marc Raynaud, directeur-associé d’InterGénérationnel www.intergenerationnel.fr Alors que de nombreux dirigeants ressentent la nécessité de faire prendre le virage numérique à leur entreprise, beaucoup s’interrogent sur la manière de le faire et sur l’impact qu’il aura réellement. Une méthode efficace existe pour accélérer la prise de conscience de la révolution digitale et ses bénéfices, …
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Répondez à l’enquête de l’observatoire et comparez votre entreprise aux autres. La question du management intergénérationnel devient plus aigüe dans les entreprises en France aujourd’hui. La génération Y représente 40% des salariés cette année. Elle bouscule les habitudes et certaines pratiques du passé. Les seniors travaillent plus longtemps. Savoir travailler de manière efficace, avec toutes …
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Et si la génération Y n’était que le révélateur d’un nouvel enjeu culturel et le symptôme de mutations de notre société ? Alors que la question posée était jusqu’ici : comment adapter les Y à l’entreprise ? la question devient : comment adapter l’entreprise à la population des Y ? Après bien des clichés, voilà …
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Sous ce titre, dans un article du Figaro économie, la journaliste Agnès Leclair analyse les résultats d’un sondage qui révèle que pour les trois quarts des femmes interrogées, la parité a « progressé en bien ». Elles sont âgées de 18 à 34 ans, et comparent avec la génération de leur mère. Selon un sondage …
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Parmi les nombreux potentiels qui restent largement inexploités dans l’entreprise, figure… l’intergénérationnel. L’entreprise serait-elle en retard sur la société en la matière ? L’Apprentissage Intergénérationnel (AI) est défini comme « une pratique qui vise à rassembler les gens pour des activités déterminées, mutuellement bénéfiques, qui encouragent une plus grande compréhension et un plus grand respect entre …
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Sachant que bien des gens de la génération des baby-boomers retardent le moment de prendre leur retraite et, de ce fait, restent sur le marché du travail passé l’âge habituel de la retraite, il va devenir de plus en plus courant de voir des travailleurs plus âgés et expérimentés rendre des comptes à des dirigeants …
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