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Pour attirer et garder les talents, défi #intergénérationnel numéro un, l’ambiance de travail compte de plus en plus.

De plus en plus, une bonne ambiance de travail passe devant les autres critères de choix au moment de chercher un emploi, surpassant, pour certains, le salaire et les possibilités d’évolution de carrière.

A l’heure où le bien-être au travail se retrouve sur le devant de la scène, rien d’étonnant à ce qu’une bonne ambiance générale soit importante pour la plupart des salariés et des chercheurs d’emploi. Elle s’articule autour d’éléments tels que la culture et les valeurs de l’entreprise, l’entente avec les collègues et le manager, les conditions de travail… En bref, tout ce qui ne fait pas à strictement parler partie du descriptif de poste, mais peut faire toute la différence entre arriver au bureau chaque matin le sourire aux lèvres ou se retrouver en burn-out au bout de quelques mois.

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A propos de l'auteur

Marc Raynaud

Président fondateur de l’OMIG (www.omig.fr). Français et canadien, Marc est consultant-expert en management intergénérationnel. Fondateur de InterGénérationnel© (www.intergenerationnel.fr), Marc combine un expertise de plus de 20 ans en management interculturel précédée d’une expérience de 10 ans comme manager puis directeur général de filiale dans de grandes sociétés telles que Air Canada, Bell Canada et Alcan. Conférencier et consultant dans 20 pays, Marc favorise la coopération et le rapprochement d’équipes, de managers et d’experts de générations et de cultures différentes. Il aide leurs dirigeants à prendre en compte la nouvelle donne générationnelle, à adapter leur entreprise et à mettre en place un mode de management plus efficace, innovant, en phase avec les évolutions de la société. Pour contacter Marc Raynaud : marc.raynaud@omig.fr

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