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N’y a t- il rien d’autre à faire que d’attendre que cette génération (de dirigeants ) parte à la retraite ?

Tendance Pour la génération montante des cadres dirigeants, les enjeux de la transformation sont bien plus larges que ceux de la digitalisation des activités.

Le bureau parisien du cabinet Boyden, spécialiste du recrutement de dirigeants à travers le monde, livre ce matin les résultats de son premier baromètre sur la transformation des entreprises, avec un questionnement original : « Que veut changer la nouvelle génération de cadres dirigeants dans l’entreprise ? ».

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A propos de l'auteur

Marc Raynaud

Président fondateur de l’OMIG (www.omig.fr). Français et canadien, Marc est consultant-expert en management intergénérationnel. Fondateur de InterGénérationnel© (www.intergenerationnel.fr), Marc combine un expertise de plus de 20 ans en management interculturel précédée d’une expérience de 10 ans comme manager puis directeur général de filiale dans de grandes sociétés telles que Air Canada, Bell Canada et Alcan. Conférencier et consultant dans 20 pays, Marc favorise la coopération et le rapprochement d’équipes, de managers et d’experts de générations et de cultures différentes. Il aide leurs dirigeants à prendre en compte la nouvelle donne générationnelle, à adapter leur entreprise et à mettre en place un mode de management plus efficace, innovant, en phase avec les évolutions de la société. Pour contacter Marc Raynaud : marc.raynaud@omig.fr

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