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« Quel avenir pour l’emploi des femmes de plus de 45 ans ? »

Force Femmes (1) présentait hier les résultats d’enquêtes intitulées « Quel avenir pour l’emploi des femmes de plus de 45 ans ? » réalisées en partenariat avec le Ministère du travail, de l’emploi, de la formation professionnelle et du dialogue social.

Le retour à l’emploi des seniors est déjà très problématique en France, Quid des femmes ? Quand on est senior et femme, subit-on la double peine ?

Il apparaît que les freins qui reviennent régulièrement à l’annonce de la candidature d’une femme de plus de 45 ans ne sont pas très différents de ceux concernant les hommes. La peur du coût d’un profil senior et de la rigidité de la personne est citée en premier.

L’âge ressort encore une fois comme le premier facteur de discrimination à l’embauche. Pour vaincre les a priori négatifs des recruteurs, la candidate femme senior aura intérêt à mettre en avant, sans complexe, son expérience ainsi que sa capacité d’autonomie et de prise de recul. La conscience professionnelle des femmes mûres ressort comme une qualité distinctive et précieuse, en particulier lorsque la candidate est en concurrence avec des profils jeunes et masculins.
Les DRH craignent des difficultés de gestion des équipes intergénérationnelles et notamment d’éventuels conflits d’autorité liés à une trop grande rigidité (2).

Pour Anne Méaux, Présidente d’Image 7 et fondatrice de Force Femmes il y a dix ans, les binômes intergénérationnels constituent de véritables pépites pour l’entreprise. Dans sa propre entreprise, le cocktail à succès se compose de beaucoup de jeunes et de beaucoup d’anciens dont les savoirs sont respectés dans les deux sens, condition de la réussite.

Si l’appréhension des femmes de plus 45 ans est manifeste concernant les compétences  numériques et l’anglais, on conçoit volontiers qu’un jeune plus à l’aise dans ces disciplines viendra compléter à merveille le binôme. Les études et les trophées organisés par l’OMIG, dans le cadre du contrat de génération, ont montré les résultats remarquables d’un grand nombre de binômes intergénérationnels édifiants (3).

Le monde a changé, aujourd’hui la durée en poste s’est réduite, donc une femme d’expérience de 60 ans peut très bien être recrutée et faire bénéficier l’entreprise de ses qualités pendant 5 ans encore.

(1)   L’association Forcefemmes, qui rassemble 600 bénévoles dans 10 villes de France, a accompagné 18000 femmes dans le retour à l’emploi. 30 % d’entre elles ont ainsi retrouvé un emploi et 500 ont créé leur entreprise www.forcefemmes.com

(2)   Voir l’étude de l’observatoire du management intergénérationnel sur les conflits entre générations et leurs causes http://www.omig.fr/blog/2015/04/l%e2%80%99intergenerationnel-progresse-et-cree-de-la-valeur-dans-les-entreprises/

(3)   http://www.trophee-contrat-generation.fr/fr/challenges/petites-entreprises

A propos de l'auteur

Marc Raynaud

Président fondateur de l’OMIG (www.omig.fr). Français et canadien, Marc est consultant-expert en management intergénérationnel. Fondateur de InterGénérationnel© (www.intergenerationnel.fr), Marc combine un expertise de plus de 20 ans en management interculturel précédée d’une expérience de 10 ans comme manager puis directeur général de filiale dans de grandes sociétés telles que Air Canada, Bell Canada et Alcan. Conférencier et consultant dans 20 pays, Marc favorise la coopération et le rapprochement d’équipes, de managers et d’experts de générations et de cultures différentes. Il aide leurs dirigeants à prendre en compte la nouvelle donne générationnelle, à adapter leur entreprise et à mettre en place un mode de management plus efficace, innovant, en phase avec les évolutions de la société. Pour contacter Marc Raynaud : marc.raynaud@omig.fr

Lien Permanent pour cet article : http://www.omig.fr/blog/2015/09/%c2%ab-quel-avenir-pour-l%e2%80%99emploi-des-femmes-de-plus-de-45-ans-%c2%bb/

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