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Mentorat : quand les jeunes transmettent aux seniors

Si les jeunes n’ont pas forcément beaucoup de métier, ils peuvent pourtant former leurs aînés à d’autres savoir-faire. Et si vous essayiez ?

Oubliez vos préjugés sur la transmission de compétences en entreprise. Ce ne sont pas toujours les salariés les plus expérimentés qui apportent des savoir-faire, formels ou informels, aux plus jeunes. Ces derniers peuvent également devenir les mentors de leurs aînés en leur prodiguant, par exemple, leurs connaissances en informatique ou en pratique des médias sociaux. Des entreprises pionnières ont mis en place des dispositifs managériaux pour encadrer ces transferts intergénérationnels. L’enjeu n’est pas mince : « Nous nous sommes rendu compte que le rapport maître-disciple est moins efficace qu’une relation comportant une certaine égalité dans l’échange », explique Yves Veulliet, le gestionnaire du programme intergénérationnel chez IBM.

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A propos de l'auteur

Marc Raynaud

Président fondateur de l’OMIG (www.omig.fr). Français et canadien, Marc est consultant-expert en management intergénérationnel. Fondateur de InterGénérationnel© (www.intergenerationnel.fr), Marc combine un expertise de plus de 20 ans en management interculturel précédée d’une expérience de 10 ans comme manager puis directeur général de filiale dans de grandes sociétés telles que Air Canada, Bell Canada et Alcan. Conférencier et consultant dans 20 pays, Marc favorise la coopération et le rapprochement d’équipes, de managers et d’experts de générations et de cultures différentes. Il aide leurs dirigeants à prendre en compte la nouvelle donne générationnelle, à adapter leur entreprise et à mettre en place un mode de management plus efficace, innovant, en phase avec les évolutions de la société. Pour contacter Marc Raynaud : marc.raynaud@omig.fr

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