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Cinq pistes concrètes pour avancer dans la gestion des âges dans l’entreprise…

L’Afope, Institut de l’Organisation en Entreprise (www.afope.org), a organisé fin 2011, un atelier sur le thème : « La coopération intergénérationnelle : défi ou opportunité pour les organisations? ». On trouve sur le site de l’Observatoire Technologique de Genève et sous la signature de Giorgio Pauletto, co-animateur de cet atelier, les réponses à la question posée, dont 5 pistes concrètes pour avancer dans la gestion des âges dans l’entreprise :

  • Intégrer les nouveaux arrivants quel que soit leur âge,
  • Mettre en place un tutorat intergénérationnel,
  • Utiliser les générations intermédiaires comme trait d’union entre les extrêmes (sur lesquelles on se focalise parfois trop),
  • Inclure la gestion des âges dans la politique de l’entreprise, par exemple dans les valeurs concernant la diversité et la non discrimination,
  • Évaluer les efforts dans ce sens au cours de entretiens RH,
  • Communiquer sur les initiatives au sein des organisations pour les rendre lisibles et visibles.

Giorgio Pauletto précise que : «les généralités sur les générations ont été balayées pour laisser place à une vision plus globale qui transcende les âges, tout en tenant compte des spécificités propres aux personnes, non seulement par rapport à leur âge, mais aussi à leur compétences, leurs savoirs et leurs aspirations. » En savoir plus.

A propos de l'auteur

Jean-François Pouvreau

Jean-François Pouvreau, co-fondateur de l’OMIG, Rédacteur en Chef, Français, Jean-François est consultant en communication interne en entreprise et en communication événementielle. Jean-François combine une expertise de plus de 9 ans en qualité de Directeur des Ressources Humaines en entreprise et d’une vingtaine d’années comme consultant. Il anime un Club de DRH pour le compte d’un fonds d’assurance formation, ainsi que des groupes de travail en entreprise, sur toutes les problématiques RH qui font l’actualité.

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